اثر البعد التنظيمي للثقافة على تنفيذ الإستراتيجية في المؤسسة
pdf

دراسة حالة بعض المؤسسات المتوسطة الصناعية الجزائرية

The impact of the organizational dimension of culture on the implementation of strategy in the enterprise: case study of some Algerian industrial medium enterprises

علاء الدين خبابة

جامعة سطيف 1، الجزائر

Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

ملخص :

يهدف هذا البحث إلى إبراز اثر البعد التنظيمي لثقافة المؤسسة على تنفيذ الاستراتيجية في المؤسسة، والذي يمكن أن يظهر في شكل علاقة بين الهيكل التنظيمي و الأداء داخل المؤسسة، وذلك من خلال التطرق إلى مفهوم الثقافة التنظيمية وأبعادها ثم الولوج إلى الهيكل التنظيمي ومكوناته و كذا مفهوم الإستراتيجية و كيفية تشكيلها.

ومن أجل التوسع أكثر في هذا البحث قمنا بإجراء دراسة ميدانية على مجموعة من المؤسسات الصناعية المتوسطة الجزائرية ، حيث تم إسقاط الجانب النظري على الجانب التطبيقي ، من أجل إبراز دور اثر البعد التنظيمي للثقافة على تنفيذ الإستراتيجية، ثم الخروج بالنتائج والتوصيات اللازمة.

الكلمات المفتاحية: ثقافة المؤسسة، البعد التنظيمي للثقافة، الهيكل التنظيمي، الإستراتيجية، تنفيذ الإستراتيجية، الفاعلية.

Abstract:

This research aims to highlight the impact of the organizational dimension of the culture on the implementation of the strategy in the enterprise, which can appear in the form of a relationship between organizational structure and performance within the organization, through on the concept of organizational culture and its dimensions, access to the organizational structure and its components and as well as the strategic concept and how it formed.

In order to more expansion in this research we have conducted a field study on a group of Algerian industrial medium institutions, where they were dropped the theoretical side on the practical side, in order to highlight the role of the impact of the regulatory dimension of culture on the implementation of the strategy, then get out the necessary results and recommendations.

Keywords:Enterprise culture, organizational dimension of culture, organizational structure, strategy, implementation of the strategy, performance.