تحليل الأدوار الحديثة للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

سملالي يحضيه 

 

الملخص

تهدف هذه الورقة إلى تحليل الإطار المفاهيمي للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ومجالات التمايز في مسار التحول من إدارة الموارد البشرية إلى الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، وصولا إلى تحليل اهم الأدوار الحديثة التي ركزت عليها أدبيات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية خلال 30 سنة الأخيرة، ممثلة في دور الشريك استراتيجي، ودور تثمين رأس المال البشري والكفاءات، ودور تحقيق الميزة التنافسية، وأخيرا دور تحقيق الأداء التنظيمي العالي. وقد اعتمدت الدراسة منهج التحليل النظري لأدبيات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية التي عالجت ارتباط أنظمة إدارة الموارد البشرية بتلك الأدوار المؤثرة على الفعالية التنظيمية على المدى الطويل.

The purpose of this paper is to analyze the conceptual framework of strategic human resources management and the areas of differentiation in the transition from human resources management to strategic human resources management. It also aims to analyze the most important modern roles that the strategic management of human resources have focused on over the past 30 years. These roles are the role of the strategic partner, the role of human capital valuation and competencies, the role of achieving competitive advantage, and finally the role of achieving high organizational performance. This study adopted a theoretical analysis approach to the literature on strategic human resource management that addressed the relevance of human resource management systems to those roles that affect organizational effectiveness over the long term.

الكلمات المفتاحية

الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية; الميزة التنافسية; الأداء التنظيمي; راس المال البشري، الكفاءات.