دور الأنماط القيادية والمتغيرات الشخصية للأفراد في التغيير التنظيميpdf

The role of leadership styles and personal variables of individuals in organizational change 

كمال برباوي

كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير

جامعة بشار

ملخص:

        يعد التغيير التنظيمي من سمات المؤسسات الحديثة وهذا التغيير لا يكون عفوي بل تفرضه الظروف المحيطة بالمؤسسة، فعليه فقباء المؤسسات يعتبر رهان والشغل الشاغل لدى القياديين الإداريين، فبهذا نقول بأن نجاح التغيير التنظيمي في المؤسسة لا يكون إلا بنمط قيادي فعال، فقد تتشابه أهداف المؤسسات في التغيير التنظيمي لكن نتائج التغيير تختلف باختلاف الأنماط القيادية في المؤسسات.فمن خلال هذا نهدف من المقال إلى إبراز دور النمط القيادي في عملية التغيير التنظيمي، بالإضافة إلى دور المتغيرات الشخصية( الجنس، العمر، المستوى التعليمي،الخبرة المهنية،المركز الوظيفي) لذا الأفراد في عملية التغيير التنظيمي.

الكلمات المفتاحية:النمط القيادي الأوتوقراطي، النمط الديمقراطي، النمط الحر، التغيير التنظيمي

Abstract:

    The organizational change is one of the modern enterprises’ characteristics. This change is not spontaneous but it is imposed on the enterprise by its surrounding circumstances. The survival of the enterprise is the main preoccupation of leading administrators, and the success of organizational change in the enterprise cannot happen without an effective leadership style. Enterprises could have similar goals but the change results differ according to leadership styles. We aim through this article to highlight the role of leadership style in the process of organizational change, in addition to the role of personal variables (gender, age, educational level, professional experience, career position) of individuals involved in the process of organizational change.

Key words: autocratic leadership style, democratic style, free style, organizational change.